业务范畴

全过程推销咨询

  • 内控体系扶植

       以“分事行权、分岗设权、分级受权”为主线,经由过程制定轨制、健全机制、完美办法、标准流程,构成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的当局推销外部运转和管节轨制,做到束缚机制健全、权力运行标准、风险节制有力、监督问责到位,实现对当局推销活动外部权力运行的有效限制。

 

  • 推销打算体例

       体例当局推销预算,制定当局推销实施打算履行时候表和项目进度表,有序摆设当局推销活动。

 

  • 推销预算体例

       按照项目推销内容,连络项目推销计划,以类比法、本钱法、询价法等体例肯定推销预算。

 

  • 推销需求体例

       经由过程对推销项目需实现的首要目标或服从的阐发,展开市场查询拜访,进行需求性阐发、需求阐发、推销计划比选、明白推销内容和推销预算,体例推销需求论证陈述。

 

  • 招标推销代办代理

       首要事情内容包含体例推销文件、公布推销信息、构造招标、开标及评标、公布中标信息、帮手措置质疑和归档推销质料。

 

  • 履约验收咨询

       按照推销需乞降条约,肯定明白、清楚、可操纵的验收目标。按照项目特性制定验收计划,明白履约验收的时候、体例、法度等外容,对推销项目是不是适合推销需乞降条约请求进行阐发,完成履约验收陈述。

 

  • 绩效评价咨询

       应用必然的评价体例、量化目标及评价标准,对当部分分为实现其天性机能所肯定的绩效目标的实现程度和为实现这一目标所摆设预算的履行成果进行综合性评价。

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